Joseph Kadji Defosso : la vie d’un bâtisseur de l’industrie camerounaise
Il fut l’un des hommes les plus riches du Cameroun et l’une des figures les plus respectées de l’industrie d’Afrique centrale. Pourtant, Joseph Kadji Defosso n’avait pas fréquenté les grandes écoles de commerce ni hérité d’une fortune. Parti à seize ans de son village natal, ce fils de famille modeste a bâti, en l’espace d’un demi-siècle, un empire couvrant la bière, l’assurance, la minoterie, le plastique, l’immobilier, le transport, l’hôtellerie et même le football — la fameuse Kadji Sports Academy, d’où sont sortis Samuel Eto’o et toute une génération de Lions indomptables. Portrait d’un autodidacte devenu patriarche, capitaine d’industrie et symbole de l’entrepreneuriat camerounais. ServAfrica retrace son parcours, à titre informatif et avec le souci de la nuance.
Un pionnier de l’industrie camerounaise
Joseph Kadji Defosso appartient à cette première génération d’industriels qui, au lendemain de l’indépendance du Cameroun (1960), ont saisi les opportunités économiques d’un pays neuf pour bâtir des groupes nationaux. À ses côtés, dans la mémoire collective, figurent des noms comme Victor Fotso, André Sohaing, Samuel Kouam ou Jean-Samuel Noutchogouin : des hommes partis de peu, souvent originaires de l’Ouest du pays, qui ont transformé le négoce en industrie. Le Groupement inter-patronal du Cameroun (GICAM) l’a d’ailleurs reconnu en décembre 2017, en le classant, à l’occasion de son 60ᵉ anniversaire, parmi les soixante pionniers de l’économie camerounaise dans les secteurs de l’agriculture, de l’agroalimentaire et de l’élevage.
Ce qui distingue Joseph Kadji Defosso, c’est l’ampleur de la trajectoire : d’un petit commerce de produits alimentaires dans le Douala des années 1940-1950, il a fait émerger un conglomérat familial — le Groupe Kadji — dont les filiales emploient des milliers de personnes. Son parcours est devenu, de son vivant déjà, une sorte de récit fondateur de la réussite entrepreneuriale « à la camerounaise » : celle de l’autodidacte qui ose, qui crée à partir de ce qui l’entoure, et qui transmet à sa descendance.
Des origines bamiléké : Bana, dans le Haut-Nkam
Joseph Kadji Defosso voit le jour vers 1923 — la date exacte demeure incertaine, comme souvent pour les naissances de cette époque dans les zones rurales — à Bana, un village du département du Haut-Nkam, en pays bamiléké, dans l’actuelle région de l’Ouest du Cameroun. Le pays bamiléké, région de hautes terres densément peuplées, est réputé pour son dynamisme commercial et une organisation sociale fondée sur la chefferie, l’effort collectif et la réussite individuelle valorisée. C’est dans cet univers que grandit le jeune Joseph.
La famille n’est pas aisée. Selon plusieurs récits, le père de Joseph Kadji Defosso était au service du chef de Bana, et la mère contribuait aux ressources du foyer grâce au commerce de l’huile de palme, activité traditionnelle féminine qui irriguait l’économie locale. C’est précisément cette mère commerçante qui jouera un rôle décisif au moment du grand départ : ayant épargné quelques économies grâce à son négoce, elle remettra à son fils un peu d’argent pour financer le voyage qui changera sa vie. On retrouve là un trait fréquent des parcours bamiléké de l’époque : le rôle économique central des femmes et la transmission d’un esprit d’entreprise dès l’enfance.
Pour saisir pleinement ce parcours, il faut rappeler la singularité du modèle économique bamiléké, souvent étudié par les chercheurs. Cette culture valorise l’épargne, la prise de risque maîtrisée et, surtout, la solidarité financière organisée à travers les tontines (les « njangui »), ces associations d’entraide où les membres mettent en commun leur épargne pour financer, à tour de rôle, les projets des uns et des autres. Dans un contexte où l’accès au crédit bancaire formel était limité, ce système a permis à des générations d’entrepreneurs de réunir des capitaux, de se lancer et de se développer. Cette mentalité du travail, de la confiance collective et de l’investissement patient irrigue toute la trajectoire de Joseph Kadji Defosso, et explique en partie pourquoi tant de grands noms de l’industrie camerounaise sont issus de cette région de l’Ouest.
Attaché à son village — un attachement qu’il manifestera toute sa vie, notamment par ses investissements ultérieurs à Bana —, l’adolescent prend pourtant très tôt la décision de tenter sa chance ailleurs. La région de l’Ouest, comme beaucoup de zones rurales, offrait peu de débouchés à un jeune homme ambitieux. La grande ville, le port, le commerce : c’est vers Douala, la capitale économique, que se tournent ses espoirs.
Le grand départ : un adolescent sur la route de Douala
À seize ans, Joseph Kadji Defosso quitte Bana. Le but du voyage : rejoindre sa sœur, installée du côté de Bonabéri, sur la rive du Wouri faisant face à Douala, où elle vivait avec sa belle-famille. Le trajet, long et semé d’escales (Mbanga, Bonabéri…), conduit le jeune homme vers la cité portuaire qui sera le théâtre de toute son ascension.
Il arrive à Douala dans une période historique mouvementée. Le Cameroun, alors sous tutelle, vit au rythme de la Seconde Guerre mondiale, à l’heure où la France libre lève des troupes africaines pour combattre aux côtés des Alliés. Douala, grand port de l’Afrique équatoriale, est un carrefour d’échanges, de marchandises et d’influences. Pour un adolescent décidé à réussir dans les affaires, c’est un terrain d’apprentissage idéal — exigeant, concurrentiel, cosmopolite.
Les années d’apprentissage : du comptoir au négoce
Comme beaucoup de jeunes débutants de l’époque, Joseph Kadji Defosso fait ses premières armes auprès de commerçants établis. Plusieurs sources évoquent ses débuts au service de négociants grecs, présents de longue date dans le commerce doualais. Cette expérience de salarié-apprenti lui enseigne les rouages du négoce : l’achat, la revente, la gestion des stocks, la relation avec les fournisseurs et la clientèle, le crédit, la confiance.
Fort de cet apprentissage, il se lance ensuite à son compte dans le petit commerce. Il vend des produits alimentaires, des équipements et des fournitures de bureau, puis élargit progressivement son activité. Il se positionne notamment sur le négoce du café et du cacao — les grandes cultures de rente camerounaises — et se frotte à l’import-export. C’est dans le quartier populaire de New-Bell, creuset de la vie doualaise, qu’il établit ses premiers repères. Patiemment, le commerçant accumule capital, réseau et savoir-faire.
Les sources concordantes situent dans cette période d’après-guerre et de décolonisation les premiers signes de son ascension. En 1952, il effectue son premier voyage en France — un long périple en bateau, via le Sénégal puis Marseille —, signe d’une ouverture sur le monde et d’une ambition qui dépasse les frontières locales. Au milieu des années 1950, sa réussite naissante se lit jusque dans les détails du quotidien : son épouse, Marie Louise, troque son vélo pour une automobile, à une époque où la voiture restait un marqueur social fort. Ces années 1950 sont aussi celles de l’effervescence nationaliste, portée notamment par l’Union des populations du Cameroun (UPC) et des figures comme Ruben Um Nyobè, dans un climat de tensions avec l’administration coloniale. Le jeune entrepreneur traverse cette période charnière en se concentrant sur la construction patiente de son affaire.
La naissance d’un groupe : le Groupe Kadji
Plusieurs sources datent de 1960 — l’année même de l’indépendance — la structuration de ce qui deviendra le Groupe Kadji. Le négociant devient alors entrepreneur au sens plein : il ne se contente plus d’acheter et de revendre, il commence à investir, à diversifier, à industrialiser. Le Cameroun indépendant offre de larges espaces économiques à conquérir, et Joseph Kadji Defosso compte parmi ceux qui s’y engouffrent avec méthode.
Au fil des décennies, le Groupe Kadji s’étendra à de nombreux secteurs : les matières plastiques, la minoterie et les céréales, les assurances, la brasserie, l’hôtellerie, le transit et le transport maritime, la distribution, et même le sport. Cette diversification, caractéristique des grands groupes familiaux africains de cette génération, repose sur une logique simple : réinvestir les bénéfices d’une activité dans une autre, bâtir un écosystème d’entreprises complémentaires, et garder le contrôle au sein de la famille.
1972 : le pari de la bière et la naissance de l’UCB
L’entrée décisive dans l’industrie intervient en 1972, avec la création de l’Union camerounaise des brasseries (UCB), qui deviendra le navire amiral du groupe et l’entreprise à laquelle le nom de Kadji restera le plus attaché. Sur un marché des boissons alors largement dominé par d’autres acteurs, le pari est audacieux. L’UCB lancera des marques devenues familières aux consommateurs camerounais : les bières King, Kadji Beer ou K44, ainsi que des boissons gazeuses de la gamme Spécial.
L’outil industriel monte progressivement en puissance. Selon les chiffres relayés par plusieurs sources, l’UCB a compté autour de 1 000 salariés et atteint des capacités de production de l’ordre de plusieurs centaines de milliers d’hectolitres de bière et de boissons gazeuses par mois. L’entreprise s’est imposée comme l’un des principaux brasseurs du pays — souvent présentée comme la troisième force du secteur —, revendiquant une part significative du marché national des boissons produites par les brasseries. Dans un domaine très capitalistique, dominé par de grands groupes internationaux, la survie et la prospérité d’un brasseur national indépendant constituent en soi une performance remarquable.
Le bras de fer avec Castel
L’histoire de l’UCB est aussi celle d’une rivalité industrielle restée célèbre. À ses débuts, l’entreprise aurait compté parmi ses actionnaires un partenaire français lié au nom de Castel, qui fournissait notamment de la matière première. Les relations se tendent : selon les récits diffusés par l’entreprise et la presse, l’actionnaire menace de se retirer, pensant peut-être fragiliser l’autodidacte. Mais Joseph Kadji Defosso retourne la situation à son avantage en rachetant les parts concernées, prenant ainsi le plein contrôle de son affaire.
La concurrence prendra une autre dimension des années plus tard, lorsque le groupe Castel s’imposera comme un acteur majeur du secteur brassicole camerounais, notamment via les Brasseries du Cameroun, l’opérateur dominant du marché. Face à un géant international, l’UCB a dû se battre pour préserver sa place, en modernisant son outil de production et en s’appuyant sur la pugnacité de son fondateur, puis sur la relève familiale. Cette capacité à tenir tête, sur la durée, à des groupes infiniment plus puissants, a beaucoup contribué à la réputation de Joseph Kadji Defosso. Plusieurs personnalités du monde des affaires camerounais ont d’ailleurs souligné le respect qu’il inspirait, y compris à ses concurrents.
Au-delà de l’anecdote industrielle, ce bras de fer revêt une portée symbolique. Dans des économies africaines longtemps dominées par des intérêts étrangers, l’existence d’un brasseur national, contrôlé par des capitaux locaux et dirigé par une famille camerounaise, représente une forme de souveraineté économique concrète. L’UCB a démontré qu’un acteur national pouvait coexister durablement avec des multinationales sur un marché stratégique, créer de la valeur localement et conserver son indépendance capitalistique. C’est l’une des raisons pour lesquelles le parcours de Joseph Kadji Defosso dépasse la simple réussite individuelle : il s’inscrit dans une histoire plus large, celle de l’émergence d’un capitalisme national en Afrique post-coloniale.
Un empire aux multiples visages
Réduire Joseph Kadji Defosso à la bière serait une erreur. Le Groupe Kadji est un conglomérat aux ramifications multiples, dont voici les principaux piliers, tels qu’ils ressortent des sources publiques :
Dans la plasturgie, le groupe est présent à travers Polyplast, spécialisée dans les matières plastiques. Dans la minoterie et les céréales, la Société des céréales du Cameroun (SCC) transforme et distribue des produits de grande consommation. Dans les assurances, les Assurances générales du Cameroun (AGC) couvrent particuliers et entreprises. Dans l’immobilier, le groupe a notamment été associé à des actifs de prestige, comme l’immeuble Cauris, dans le quartier d’affaires d’Akwa à Douala. Dans le transport et la logistique, des sociétés de transit, de transport maritime et de logistique prolongent l’activité commerciale et industrielle. Dans l’hôtellerie, le groupe a possédé des actifs comme l’hôtel l’Arcade, à Bonanjo. Le portefeuille s’est aussi étendu, selon les époques, au divertissement (cinéma), à l’industrie laitière et à la distribution.
Sur ce dernier terrain, Joseph Kadji Defosso s’est illustré en 2013 comme l’un des pionniers de la grande distribution moderne au Cameroun, en s’associant à l’enseigne Super U pour l’ouverture d’un supermarché à Douala, parfois désigné sous le nom de Kadji Square. Là encore, on retrouve sa marque de fabrique : repérer une tendance, nouer les bons partenariats, et investir avant les autres.
Le pari du football : la Kadji Sports Academy
S’il est un domaine où le nom de Kadji a rayonné bien au-delà des frontières camerounaises, c’est le football. Au milieu des années 1990 naît, dans la banlieue ouest de Douala (du côté de Bekoko), la Kadji Sports Academy (KSA), l’un des centres de formation sportive les plus prestigieux du continent. La paternité de l’académie est généralement associée à la famille Kadji : si le patriarche Joseph Kadji Defosso en est la figure tutélaire et le financeur, son fils Gilbert Kadji est souvent crédité comme le véritable artisan et animateur du projet. Les sources varient sur l’année exacte de fondation (1995 ou 1996) et sur l’attribution précise du rôle de fondateur, mais toutes s’accordent sur l’essentiel : c’est un projet de la galaxie Kadji.
L’académie impressionne par ses infrastructures, rares à l’échelle de l’Afrique centrale : un complexe de plusieurs dizaines d’hectares réunissant de nombreux terrains de football, des courts de tennis, des terrains de basket, de handball et de volley, une piscine, un gymnase, une salle de musculation, un centre de remise en forme et un collège avec internat. La philosophie affichée est celle d’un « sport-études » : concilier formation sportive de haut niveau et scolarité, pour préparer les jeunes pensionnaires à toutes les éventualités d’une carrière.
Le palmarès humain de l’académie est éloquent. C’est là que s’est formé, dans les années 1990, le plus grand buteur de l’histoire du football camerounais : Samuel Eto’o, futur quadruple Ballon d’or africain, vainqueur de la Ligue des champions et, depuis, président de la Fédération camerounaise de football. Mais la KSA a aussi vu éclore d’autres internationaux passés par les plus grands clubs européens : le gardien Idriss Carlos Kameni, les défenseurs Nicolas Nkoulou et Aurélien Chedjou, les milieux Stéphane Mbia, Modeste Mbami et Éric Djemba-Djemba, ou encore l’attaquant Benjamin Moukandjo. Au fil des années, l’académie revendique avoir formé plusieurs dizaines de joueurs ayant évolué en Europe.
L’aventure sportive ne s’est pas arrêtée au football. La KSA dispose aussi d’une équipe et le nom Kadji s’est illustré dans le basket-ball camerounais — une section remportant le championnat national masculin en 2024 —, portée notamment par Kenneth Kadji, membre de la famille et joueur professionnel. Le club de football a, lui, évolué dans les divisions nationales. Au-delà des résultats, la KSA incarne une idée chère au patriarche : investir dans la jeunesse et dans la formation, dans la durée.
L’académie occupe une place particulière dans l’histoire du football camerounais et africain. Le Cameroun, pays cinq fois sacré champion d’Afrique et premier pays africain à atteindre les quarts de finale d’une Coupe du monde (en 1990), a toujours misé sur le talent de sa jeunesse. En structurant la détection et la formation des jeunes joueurs dans des conditions professionnelles, la Kadji Sports Academy a contribué à industrialiser cette « production de talents », là où l’on s’en remettait souvent au hasard des terrains de quartier. Elle est régulièrement citée, aux côtés de centres comme Génération Foot au Sénégal ou l’Académie Mohammed VI au Maroc, parmi les meilleures pépinières du continent. Pour des milliers de jeunes Camerounais et Africains, intégrer la KSA et « devenir le prochain Eto’o » est devenu un rêve — et la preuve qu’une vision d’entrepreneur peut transformer durablement tout un écosystème sportif.
Le notable et l’élu : maire de Bana
Jamais Joseph Kadji Defosso n’a oublié son village. Devenu un notable de premier plan, il s’est engagé dans la vie publique locale en devenant maire de Bana, sous les couleurs du Rassemblement démocratique du peuple camerounais (RDPC), le parti au pouvoir. Élu et réélu — il entamait, en 2013, un nouveau mandat —, il a marqué la commune de son empreinte, conjuguant fonction élective et investissements personnels au bénéfice de sa localité d’origine.
Son rapport au pouvoir central de Yaoundé n’a toutefois pas toujours été un long fleuve tranquille. Certaines sources rappellent que, durant les années 1990 — décennie de fortes tensions politiques au Cameroun, marquées par les revendications pour le multipartisme et les opérations « villes mortes » —, l’homme d’affaires aurait laissé entrevoir des sympathies pour une recomposition politique favorable aux régions de l’Ouest (les Grassfields). Ces épisodes témoignent d’un personnage qui, tout en respectant l’État, savait défendre ses convictions et ses intérêts.
Le mécène : fondation, église et hôtel de ville
L’attachement de Joseph Kadji Defosso à Bana s’est traduit par des gestes concrets et durables. Sur ses fonds propres, il a financé la construction d’un hôtel de ville pour la commune, dont la valeur est estimée à plusieurs centaines de millions de francs CFA. Il a également fait édifier une église qu’il a offerte à l’Église catholique. Ces réalisations illustrent une certaine conception du rôle de l’entrepreneur prospère : redistribuer une partie de sa réussite au profit de sa communauté.
Sur le plan éducatif, il a créé la fondation Fu’a Toula Kadji Defosso, destinée à encourager l’excellence et à promouvoir l’éducation. Là encore, on retrouve un fil conducteur de sa vie : la conviction que la formation et le mérite sont les véritables moteurs de l’ascension sociale — une conviction d’autant plus forte chez un homme qui, lui-même, n’avait pas eu la chance d’un long parcours scolaire et avait tout appris « sur le tas ».
Fortune et reconnaissance
La réussite matérielle de Joseph Kadji Defosso a été spectaculaire. En 2016, le magazine américain Forbes a estimé sa fortune à environ 205 millions de dollars (de l’ordre de plus de 100 milliards de francs CFA), le plaçant parmi les dix plus grandes fortunes du Cameroun. Ces estimations, par nature difficiles à vérifier, donnent toutefois la mesure du chemin parcouru par l’ancien petit commerçant des années 1950.
La reconnaissance institutionnelle a accompagné la réussite économique. Outre son classement par le GICAM parmi les pionniers de l’économie camerounaise en 2017, Joseph Kadji Defosso a été distingué par les plus hautes décorations de la République : élevé à la dignité de Grand Officier (puis Commandeur, selon les sources) de l’Ordre national de la Valeur, et honoré, à titre posthume, du Grand Cordon de l’Ordre national du Mérite. Ces distinctions, conférées au nom du chef de l’État, consacrent une contribution jugée majeure au développement du pays.
Une famille, un clan, une succession
Patriarche au sens fort du terme, Joseph Kadji Defosso laisse une nombreuse descendance — fils, filles, petits-enfants et arrière-petits-enfants — et, surtout, un groupe pensé pour durer au-delà de lui. Conscient de l’enjeu de la transmission, il a, de son vivant, confié des responsabilités opérationnelles à ses enfants. Dès 2010, sa fille Nicole prend la direction opérationnelle de l’UCB, l’entreprise phare. Son fils Gilbert, par ailleurs grande figure de la Kadji Sports Academy, prend la tête de la Société des céréales du Cameroun (SCC). La nouvelle génération, à l’image de Kenneth Kadji dans le sport, prolonge l’aventure familiale.
Cette organisation autour d’un noyau familial est l’une des clés de la pérennité du groupe. Là où beaucoup d’empires bâtis par un fondateur charismatique s’effondrent à sa disparition, le Groupe Kadji a été préparé à la relève : restructuré, modernisé, et placé sous le contrôle des héritiers. La transmission n’est jamais sans tensions ni défis — c’est le lot de tous les groupes familiaux —, mais l’anticipation dont a fait preuve le patriarche a donné au groupe de solides chances de survie.
La disparition d’un patriarche
Joseph Kadji Defosso s’éteint le jeudi 23 août 2018, à Johannesbourg, en Afrique du Sud, où il séjournait pour des raisons de santé, des suites d’une longue maladie. Il était âgé d’environ 95 ans. La nouvelle de sa disparition suscite une vive émotion au Cameroun, où il incarnait une certaine idée de la réussite nationale.
L’hommage rendu est à la hauteur de la stature de l’homme. Le chef de l’État décide d’obsèques officielles. La dépouille est rapatriée à Douala le 12 septembre 2018, où elle est accueillie par les employés des différentes filiales du groupe, avant une veillée et un service religieux. Recouvert du drapeau national, le cercueil est ensuite conduit vers le village natal. Le samedi 15 septembre 2018, l’oraison funèbre se tient au sanctuaire Saint-Joseph de Bana, où se succèdent les hommages des autorités, de la famille et des proches. C’est là, dans la terre qui l’a vu naître, que repose désormais le patriarche.
L’héritage de Joseph Kadji Defosso
Que retenir de cette vie d’un siècle ? D’abord, un modèle d’entrepreneuriat. Sans diplôme prestigieux, Joseph Kadji Defosso a démontré qu’avec de l’audace, du travail, de la persévérance et le sens des opportunités, il était possible de bâtir un empire industriel dans un pays en développement. Ses proches ont résumé les valeurs qu’il incarnait : oser en toutes circonstances, créer à partir de ce qui existe autour de soi sans tout attendre de l’État, travailler sans relâche, faire preuve d’humilité et de courage. Ce credo, profondément ancré dans la culture entrepreneuriale bamiléké, dépasse la personne pour devenir une leçon collective.
Ensuite, une contribution concrète au tissu économique camerounais : des milliers d’emplois directs et indirects, des marques populaires, des entreprises dans des secteurs stratégiques, et un centre de formation sportive devenu une référence continentale. Le nom Kadji est aujourd’hui synonyme, au Cameroun, d’industrie nationale et de réussite familiale.
Cette trajectoire revêt enfin une dimension inspirante pour la jeunesse africaine. À l’heure où le continent compte la population la plus jeune du monde et où l’entrepreneuriat est présenté comme une réponse au défi de l’emploi, l’histoire d’un homme parti de rien, sans diplôme ni capital de départ, et qui a su bâtir un groupe employant des milliers de personnes, agit comme un puissant rappel : la réussite n’est pas réservée à une élite héritière. Elle se construit, pas à pas, par le travail, l’audace et la constance.
Enfin, un héritage immatériel : l’idée qu’investir dans la jeunesse, l’éducation et la formation est le meilleur des placements. La Kadji Sports Academy et la fondation Fu’a Toula Kadji Defosso en sont les symboles les plus parlants. Comme toute grande figure, Joseph Kadji Defosso a suscité des appréciations contrastées — sur ses méthodes, ses choix politiques ou ses rapports avec le pouvoir —, et il n’appartient pas à ServAfrica de trancher ces débats. Mais sur l’essentiel, un consensus se dégage : il restera comme l’un des grands bâtisseurs de l’économie camerounaise contemporaine.
Le Cameroun, terre d’un bâtisseur
Le parcours de Joseph Kadji Defosso s’inscrit dans celui d’un pays au potentiel immense. Sur l’échelle ServAfrica, qui évalue l’attractivité globale d’un pays pour la diaspora, les investisseurs et les porteurs de projets, le Cameroun obtient un score de 62 sur 100. Ce niveau intermédiaire reflète une économie diversifiée et un rôle moteur en Afrique centrale (Douala, premier port et capitale économique de la sous-région), tempérés par des défis de gouvernance, d’infrastructures et de climat des affaires. La trajectoire des grands industriels camerounais montre toutefois qu’il est possible d’y bâtir des entreprises durables.
Pour la diaspora et les porteurs de projets, l’exemple de Joseph Kadji Defosso invite à regarder vers des secteurs où le Cameroun dispose d’atouts : l’agro-industrie, la transformation locale, les biens de grande consommation, la logistique liée au port de Douala, la formation et le sport. Ces pistes s’apprécient toujours avec rigueur et accompagnement, en lien avec nos rubriques Business Afrique et Investir en Afrique, et en tenant compte du contexte. Cet article a une vocation informative et historique ; il ne constitue pas un conseil d’investissement.
Pour aller plus loin
Approfondissez avec nos ressources internes : Business Afrique, Investir en Afrique, Sport Afrique, Diaspora et Découvrir l’Afrique. Pour approfondir la vie et l’œuvre de Joseph Kadji Defosso, croisez les sources de référence : la presse économique panafricaine, les archives camerounaises, les notices biographiques et l’histoire officielle du Groupe Kadji et de l’UCB.
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Cet article est base sur des donnees collectees en 2026. Les informations sont susceptibles d’evoluer.